(Bonyai Péter kurátor írása)
A 1990-es évek elején járunk, ekkoriban jelent meg a szcientológia Magyarországon. Bár közel sem volt annyira kapzsi az „egyház”, mint mostanában (az épületre csak 2001 körül indult el az adománygyűjtés), akkor is igyekeztek a gazdagabb emberekre, illetve olyan vállalkozókra kivetni a hálójukat, akiknek a kapcsolati tőkéjéből sokat profitálhattak. Továbbá a magasabb szintű szcientológia szolgáltatások borsos ára (a teljes Híd végigcsinálása kb. 50-100 millió forint!) elsősorban tehetős vállalkozók számára reális, ezért ők az elsődleges célcsoportja az „egyháznak”.
Ironikus módon pont az a csapat szállította a legtöbb ilyen, értékesítési szaknyelven „minősített” (qualified) szcientológus-jelöltet, amelyiknek ez a legkevésbé állt szándékában.
A Business Successről van szó, akinek a kommunikációs és hatékonysági tréningjein rengeteg vállalkozó megfordult.
A történetük röviden ennyi, amennyire én tudom: az eredetileg bécsi központú Business Success magyarországi képviseletét három, László keresztnevű, szcientológusnak nem nevezhető vállalkozó alapította. Bár a képzéseik Hubbard műveiből is merítettek, nagyon feszült volt a viszonyuk az egyházzal az elejétől fogva. Leginkább az akkor még budapesti missziónak nevezett szervezet munkatársainak amatőrizmusa és az egész misszió „szegényszaga” zavarta őket. Az ok egyszerű: ők egy tökéletesen működő, óriási pénzügyi sikert hozó amerikai menedzsment módszert árultak, a misszió pedig élő cáfolata volt ennek az állításnak. Nem is beszélve arról, hogy a túlzottan nyomuló és többnyire rosszul kommunikáló „egyházi” munkatársak könnyen el tudták ijeszteni az egész témától a még óvatos, frissen a rendszerbe került embereket.
A Business Success általában nem nagyon reklámozta a szcientológiához fűződő kapcsolatát, amely eleinte valóban szigorúan csak üzleti volt. Az ügyfelek akkor lettek csak (többnyire igen lassan) szcientológusok, ha maguk utánajártak annak, hogy ki volt Hubbard és vannak-e más munkái is VAGY egy komolyabb szcientológus konzultánscég megkereste őket (ezek azonban csak később alakultak meg).
A biznisz mindenesetre nagyon jól ment, a cég elkezdett terjeszkedni, számos vidéki irodát nyitottak. Itt kezdődtek a problémák. A vidéki franchise partnereik többsége már szcientológus volt, akik nyíltabban vállalták a kötődést az egyházhoz, illetve aktívabban terjesztették az igét. A budapesti központ három meghatározó embere pedig továbbra sem lett szcientológus, a viszonyuk pedig egyre rosszabb lett a szcientológus üzletembereket felügyelő és a jogdíjakat beszedő WISE Magyarország Egyesülettel.
2003-ban a Business Success budapesti vezetősége áttekintette a szcientológiát képviselő WISE-zal kötött jogdíjszerződést, és arra jutottak, hogy rossz kategória szerint fizettek jogdíjat (a 9%-os kategóriában tartoztak, nem a 13%-osba). Emiatt jelentős túlfizetés keletkezett, és addig nem akartak jogdíjat fizetni, míg el nem fogyott az addig felhalmozott többlet. Sok pénzről volt szó, az „egyház” természetesen a szokásos módon reagált – E-méteres interjúkkal vallatták a Business Success munkatársait (már aki erre hajlandó volt), próbáltak éket verni a budapesti és a vidéki rész közé, kilépésre rábeszélni a magukat szcientológusnak tartó alkalmazottakat és látni akarták a Business Success könyvelését.
A vége az lett, hogy a budapesti Business Success szakított az egyházzal és az időközben szintén betámadott bécsi központtal, és más céggé alakult. A vidékiek is többnyire más néven folytatták tevékenységeiket.
A Business Success weboldalán ez a szöveg fogadja most a látogatókat:
A Business Success (BS) partnerállományát és szolgáltatási portfólióját 2004. január 1-től egy olyan cég vette át, amely
– minden külső befolyástól mentes
– jogfolytonosan teljesíti a BS által vállalt, a tanfolyamok ismétlési lehetőségeire és az ingyenes konzultációkra vonatkozó ígéreteit
– és még néhány új ötlettel és naprakész megoldásokkal is támogatja a BS partnereit!
A Business Success köpönyegéből viszont több olyan konzultánscég is előbújt, akik folytatták az üzletemberek behozását a szcientológiába. Ezek az aktív tanácsadók cégen oldalán tekintetőek meg.
Egyéb források, háttérinformációk:
Szcientológia – üzlet – egyház
24.hu, 2000. augusztus 2.
Téma: szcientológia az üzleti életben
A dolgozókból jó pénzért csapatot kovácsoló tréning cégek között előkelő helyen, a piaci részesedést tekintve az első 5-6 vállalkozás között szerepel a Business Success, évi 100 millió forint feletti (1998-ban 113 millió forintos) bevétellel. Ügyfeleiket – információink szerint – szcientológiához kötödő, vezető beosztású „összekötők” révén szerzik. Ha pedig új, ismeretlen ügyfélnél próbálják eladni a szolgáltatást, akkor természetesen nem a pejoratív értelmet nyert, botrányokkal és bírósági perekkel övezett szcientológia vallás említésével jelentkeznek be. Úgy tudni, ilyen esetekben Hubbard Csoportként, a WISE tagjaként, modern, vezető amerikai módszert ajánlanak, méghozzá napi nettó 450 ezer forintért. Ez a szakmában a legmagasabb díj, a professzionális cégek tanfolyamainak jellemző napi díja nettó 300 ezer forint. Hogy mindezért mit kap a megrendelő? A szakemberek szerint egy vitatható szakmai értékű felkészítést. Az amerikai showmanek stílusában előadott oktatás a szcientológiai módszerek szerint zajlik, s ez a terület szakértői szerint kétes eredményességű. Jóval kisebb hangsúlyt helyez az emberek közötti kapcsolatok feltárására, erősítésére, az oktatók inkább színpadi elemekkel operálnak, gyakorlatilag egyirányú a kommunikáció.
A Magyarországon 1991 februárja óta működő Business Success-hálózat meglehetősen jó pozíciókkal bír az úgynevezett értékesítési tréningek körében, ami amúgy is népszerű a multinacionális vállalatok háza táján. A nyolc országban 18 képviselettel rendelkező Business Success referenciái között említi az Unilevert, a Generali Providenciát, valamint a Borsodi Sörgyárat. A dolog igazi hátulütője, hogy nagyon sok esetben maguk a megrendelő társaságok sincsenek tisztában azzal, hogy szcientológiai, vagy ahhoz közeli vállalkozással kerülnek kapcsolatba. Ennek nyomán esetenként az alkalmazottak oktatását szem előtt tartó menedzserek nem azt kapják, mint amiért százezreket-milliókat fizettek, s tudtukon kívül kerülhetnek egy valláshoz kötődő szervezet kiadványába referenciaként.
- N. Zoltánnal készített interjú a Magyar Narancsban:
“Simán átmegyek a falon” – N. Zoltán “elnyomó”
Magyar Narancs, 2006. május 18.
Magyar Narancs: Hogyan kerültél kapcsolatba a Szcientológia Egyházzal?
N. Zoltán: Nem mondhatom, hogy külön felhívták volna a figyelmemet, hogy a Business Success tanfolyam, amire először beiratkoztam, az egyház égisze alatt áll. Erre a tanfolyam közben derült fény, és ez akkor egyáltalán nem zavart. Jónak láttam az egész dolgot, tetszett, amit tanítottak, magabiztosságot adott. A cégemet pedig megpróbáltam teljesen átformálni a sugallatukra. A munkatársaim ugyan szép lassan elkezdtek felmondani, de mindig jöttek újak, így azt gondoltam, a rendszer működik. Amikor megjelentek az első problémák a cég életében, amikre nem nyújtott automatikus választ a tanfolyam, úgy gondoltam (és persze mondták is), hogy a siker kulcsa az újabb tanfolyamokban rejlik.
3. Pach Ferenc szcientológus arról, hogy hogyan lett szcientológus (eredeti helyesírás megőrzésével):
A Szientológiába úgy kerültem, hogy voltam BUSINESS SUCCESSHERZ és n nem tudtam, hogy ők Szcientológusok! Aztán találkoztam ERDEI LAJOSSAL, a Paksi misszió vezetőjével. Együtt dolgoztunk egy civil szervezetben hónapokig és egyszer megkérdeztem tőle: Mit csinélsz te, ami annyira hasonlít ahhoz, amit a BUSINESS SUCCESS csinál!? Azt felelte: GYere be a misszióba és nézd meg! Már benn is voltam!